成都的建筑施工、机电安装、装饰工程企业,项目和工地分散,最头疼项目成本核算、材料管控、进度与资金匹配。金蝶的项目型管理方案能帮工程企业把账算到项目级。

工程企业核心诉求

项目预算与结算、材料采购与领用、分包与进度、资金计划。核心是把"每个项目赚多少"实时算出来。

成都落地要点

工程企业数据在"现场",初始化要把项目架构、材料编码、分包台账理清楚。我们提供本地化实施,适配多项目并行管理。

别用通用贸易思路做工程ERP,一定要选支持项目核算的方案。

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